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清晰定位,厚積薄發,狗万MB物業半年會議再翻新篇
作者:admin    來源:原創

感受精神力量,汲取前行動能。7月22日,狗万MB物業在呼和浩特召開2017年半年工作會議,會議由狗万MB物業常務副總經理朱春明、副總經理莫春平主持,新華聯集團黨委書記兼高級副總裁丁偉出席會議并作重要講話。會議總結上半年工作,安排部署下半年工作,號召狗万MB管理層深入學習貫徹新華聯集團的決策部署,落實年初工作會議精神,打好提質增效攻堅戰。
圍繞“創新、進步”年度工作總則,狗万MB相關領域負責人就今年上半年任務完成情況、重點工作進展,以及存在的痛點和改進措施及下半年工作計劃等進行了專題匯報。副總經理劉海燕從重點工作與業績回顧、突出問題與困難 、規范管理建議 、下半年重點工作思路四個方面重點分析管理中存在的突出問題和不足,解決存在的問題、理順各方面關系,在不足中找方案、謀發展,聚焦規范管理工作持續深入的提升。
狗万MB物業總經理鄧南宇對狗万MB物業上半年工作完成情況及大環境進行整體梳理。處于內外部的重大變化與深度調整期,狗万MB物業上下緊緊圍繞年度工作部署,深化措施,加大創新,努力穩增長、提效益、控風險、增活力,取得較好效果,營業利潤等指標實現同比不同程度增長,并實現時間過半、任務過半。鄧總還查擺了當前企業發展中存在的問題與不足,反思問題原因,明確未來方向,抓準工作重點。
最后,鄧總結合狗万MB物業的實際情況,對團隊下一步工作提出具體要求:要不斷提升個人的專業能力、執行能力、創新能力、領導能力和組織能力,對企業賦能;狗万MB物業下半年將全力以赴確保完成全年經營目標、下大氣力做好提質增效工作、堅定不移加快推進“4+1”體系落地實施工作,圍繞提質增效這個目標深層次推進管理變革升級,發揚全員合力、創新驅動,保持企業上升勢頭,迎接更大的挑戰。
鄧總對企業未來發展提出五項工作思路:一、要抓規范保經營,全面完成年度目標任務;二、要強化細節管理,注重現場監控夯實服務基礎;三、要加強人力資源管理,確保企業穩步發展;四、要加強企化建設,激發企業活力提升企業競爭力;五、要加強風控管理規避企業風險;
丁總全程認真聽取了各部門的總結匯報,對報告人提及的事件現場提問、點評,詳實了解情況。丁總在講話中對大家的工作匯報和本次會議質量給予高度肯定,尤其對狗万MB管理層人員素質大加褒揚,認為這是一場高規格的會議。他從四個方面對狗万MB物業未來工作提出希望和要求:一、切實樹立服務意識,著力提升服務水平;二、加強和重視對一線和新員工的培新;三、使用與培養并舉,降低員工離職率;四、多措并舉,把安全生產抓緊抓實。此外,丁總特別強調安全生產對企業的重要性,他指出:一、提升安全生產意識;二、加強安全生產培訓;三、制定安全生產操作規范和流程;四、提供安全設備,配備安全防護用品;五、建立安全生產考核分值,建立考核制度。
至此,狗万MB物業2017半年會議圓滿結束,上半年狗万MB人收獲了喜悅和感動,下半年狗万MB人將不畏艱難砥礪前行,齊心協力再攀高峰。

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